前言
截至今日，围绕118价值论坛的所有活动除对项目主席的复盘提供指导以及对运营内容的总结外，全部结束。
也就是说，现在精神上可以真正的轻松下了。
回首这次的价值论坛的组织筹备，我觉得给自己关于领导力的启示还满多的，以下将从HPL的六个维度进行总结下。
HPL
HPL 高效领导力，也称服务型领导力（老体系）、无私型领导力（新体系），主要通过六个维度进行呈现，分别是愿景和价值观、指引、说服、支持、培养、认可。
愿景和价值观
在活动最最开始个人就设定了一个小的项目愿景：通过俱乐部官员的努力，让D中区的俱乐部在3月份续费的表现更好。这个愿景的核心，想要解决的问题，主要来自于对中区的俱乐部做过调研。
为了这个愿景，开始给相关老板们打招呼，也开始给中区团队成员打招呼，开始寻找活动主席。基于先来后到的原则，将本次项目的获得主席交给了由深圳AACTP现任主席娘娘推荐的一位新会员。
在与这个新会员首次沟通的时候，有交流到活动的核心愿景是要做什么，并结合对方现实工作的内容以及进入到头马要锻炼的内容，阐述了活动组织的整体价值。
最后，全权放手。
指引
全权放手并不意味着，什么都不管不顾。在整个项目期间，对项目主席的沟通指引不下10次。
主要是指引项目主席去主动思考，比如思考活动流程的逻辑、思考课程环节的价值核心、以及对俱乐部官员的意义等。
说服
本次项目过程中，说服方面做的比较少。只说服了项目主席一件事情，就是开始微信群的运营。前两天自己带头进行运营的演示，后期项目主席跟进。项目结束后，整个运营模式得到部分学员好评。
本次说服的核心经验是不改动原有项目逻辑，只做一些工作量不大的锦上添花的工作，如涉及到项目的核心变动、或工作量较为繁琐，都会导致说服失败。
当然，此类的说服也可以通过其他的形式去做，以后可以尝试下。
支持
在本次项目过中，支持了项目主席的大部分决定，小部分决定不支持时也要说明具体的不支持的原因。
支持的核心是尊重项目主席的决定，并协助项目主席遇到的处理不了的问题。
培养
培养，在本次项目中则是和指引一样，在项目过程中培养项目主席思考问题的角度。通过全面放权，培养其操盘整个活动的组织，如人员、讲师的筹备等等。
通过自己动手的实践及思考，便于其将工作内容的核心价值理清、吸收，并加强转换与迁移。
认可
项目活动的认可不仅仅是在活动过程中所颁发出的证书，更多的是与项目主席沟通，引发其对项目整体活动中自己付出的认可。
认可的核心点，就是在于对项目组织过程中所遇到经验的吸收，只有真正的吸收了，才会真正的认可自己的付出。
我的做法就是让项目主席自己写复盘，提供相关思路，让其思考。
结语
任何一场活动都不是无意义的，核心的关键就是自己想从这个活动中获取什么。
想要得到什么，那就去做什么，然后复盘、吸收、转化。