前言
有没有想过一个问题：你的长板够长嘛？
够长
如果够长的话，那和你配合的团队长板都够长嘛？
都够？
这……你公司实力真强，能组成这么强的Team。
但我个人感觉，这种情况在国内应该是大少数，不是所有公司都有像华为那种魄力给“天才少年”的团队配上“天才少女”的。
所以，当你的长板够长时，但你的团队长板不够长时，你觉得团队的整体效率会高嘛？
如果有另一一个Team，长板比你短，比其他团队成员长些但长的有限，另外的团队成员和你的团队成员类似。你觉得，这个团队有没有可能整体的绩效会比你的团队高？
为什么？
有没有可能是因为高低配的心态问题从而影响整体团队协作的整体性？
不够
如果不够的话，那有没有想过“以弱胜强”？
环境
外部环境从前几年都开始变了，不缺人才，天才一搜一大把。
但好像，很多天才失败的例子也一搜一大把。
为什么呢？
缺团队。
缺能在这混杂的世界里把人才能量全力释放的团队。
所以，你可能需要“行动学习”技术。
所以，我来参加行动学习促动师培训了。
毕竟，我的长板相对而言，不长……
复盘
新模型，ORID的本地化版本。
“信感启动”模型说明：
信息：请尽量原汁原味地还原今天课程中你还记得的三个信息？
感受：请用表情图或情感词汇表达你学习中的情绪感受？
启发：这次学习带给你什么新的理念？可否提炼成规律性的语言？
行动：学以致用，我将会有怎样的行动？
- 信息：
1、行动学习定义：一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。
2、行动学习公式：AL（行动学习）=P（结构化知识）+Q（质疑）+R（反思）+I（行动）
3、群策群力六步法：共启愿景、现状分析、感性承诺、团队共创、行动计划、城镇会议。- 感受：
1、一个新世界的大门在向我打开。（以前只在窗边往里瞅）。
2、知识体系中一个新的枝桠正在发芽。
3、以前脑海中零零散散的一些故事就像珍珠一样被一根无形的线串了起来。- 启发：
1、行动学习项目的四定很有启发，从源头来规避一些问题。（和项目管理的一些前置限制条件类似。）- 行动：
1、开始构思群策群力应用在工作上的可能性。
结语
行动学习促动师还是挺有意思的。