背景 昨晚参加PAT的341期线上特殊例会“小区总监论坛”时，在下半场的问答环节中，有参会成员提出一个问题：“你作为一个团队的领导者，管理你的团队过程中，你会在什么时候介入事件中。” 参会的小区总监们给出了很多看法与建议，我在会议最后的时候也给出了一点我自己的看法。 今天的这篇文章相当于我自己回答的文字拓展版本，希望能帮助到你。 介入时机 综合参会小区总监们的回复，介入时间可以笼统的分为：事前、事… 阅读更多 »管理｜团队成员出现事件时领导者什么时候介入呢
序言 导师，我其实做过，而且带过不少学员。 只是，好像对外的表现没有我想想中的那么好。 所以，我在想，一位好的导师是什么样的？他们会具有哪些特质呢？。 好像之前也没有特别的去归纳总结。 恰巧今晚的PAT的Pathways高阶研修班第一期第三阶段“导师计划”的线上会议中，项目组成员芳姐给我们分享了她与她母亲的故事，让我对好的导师的特质有了更清晰的认知。 在此，结合过往相关经历分享给各位。 特质 因线… 阅读更多 »认知｜一位好的导师会有哪些特质，如何做到？
序言 在上次俱乐部官员竞选结束的晚上，睡觉之前，脑海中突然浮现出一个问题：新官员团队如何更好的进行首次团建？ 为何需要团建 团建的终极目标 为什么需要团建？这可能是很多人脑海中闪过的首个问题。 团建是团队建设的缩写词，而针对团队建设，百度百科描述如下： 团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。 维基百科… 阅读更多 »管理｜如何更好的开展俱乐部新官员团队首次团建
序 本来这篇文章应该是7.27发出来的，为什么自己现在才发呢？ 表面上原因是因为7、8月份是头马的COT时间段，在这个时间段发这个相对“另类”的DCP解析，可能会导致不可知的误会，所以，当时没发。 但其实，核心原因还是因为自己比较懒，再加上筹备DTM项目的事情，就拖着了没写完。 刚好，现在进入到9月份，COT的阶段已经过去了。现在再发，应该就不会造成一些不好的影响了。 也刚好，我的DTM项目基本上… 阅读更多 »领导｜略微浅薄的分析下DCP，5000字，慎点
前言 正式出关。 昨天早上，有位老友因为要给俱乐部做“导师”相关的工作坊，加上以前走传统路径的，对Pathways不太熟悉。所以，来找我聊。然后，话题就聊开了。 聊天结束之后，我仔细想了下，好像在导师这块没怎么总结归纳，只写过一些做导师的感受和心得。 所以，本文出炉。 本文将从自身经验出发，结合相关手册对头马的“导师”做个规整，包括导师是什么、怎么成为导师，以及俱乐部的导师运营计划，仅供参考。 误… 阅读更多 »头马｜导师，头马世界中最重要的一种角色
前言 昨天写了篇关于常规例会的总主持角色分析，看的人不少。 所以，今天的如何做好常规例会总主持，继续更新。 原本想着看的人少就更新了的……现在没接口了…… 网络卡，都不好使。 总主持 注意，今天分享的仅针对于常规例会的总主持，部分内容与其他非常规例会的可能会通用。但，不做有效保证。 昨天有提到，总主持的核心就是“控场”，所以想要做好总主持，就要瞄这这个目标走。 核心，很简单：准备，充分的准备，凡是… 阅读更多 »领导｜如何做“好”常规例会总主持
前言 昨天，梳理了下公众号写过的头马例会角色文章，然后发现总主持这个角色好像没写。 所以，今天把这块给补上，这样公众号的自动回复中关于常规例会的角色就满了。 总主持 实话说，我做总主持的次数比较有限，五年多下来可能不到50次。 不过，虽然次数不多，但是见的多呀。所以，以下针对总主持的分析内容，将基于自己的主持经验以及观察到的相关内容进行总体梳理。 首先，先看看总主持这个角色的定位。 下面简单摘抄下… 阅读更多 »领导｜常规例会总主持人角色分析
前言 昨天周二，六一儿童节。 出差的我，在看电影的同时，参加了一个俱乐部的“领导力圆桌论坛”的环节。 说是“圆桌论坛”，于我而言更像是一个“精心”的即兴演讲。只是，时间变成了三分钟。 原本，我觉的自己准备的挺好的，但是在其他人发言的衬托下，我觉得我的发言弱爆了。 来，看看分享的总结。 观点 A：反馈带来成长 B：用沟通、复盘解决问题 C：方向指引、做正确的事 D：圈子、个性化、Pathway E：… 阅读更多 »领导｜不要找我请教领导力，我不配
前言 早起见客户，到早了。 刚好，有会员朋友私信我，邀请我做工作坊。虽然，因为下一阶段的时间安排原因，我拒绝了这个邀约，但这个引出了今天的这篇文章。 故事 由工作坊带出的小故事是这样的： 邀请我做工作坊。 因时间安排，我拒绝了，同时， 我建议培养别人来讲工作坊。 会员有需求，以前也培养过，但落地执行不好 为什么呢？ 觉得讲不好，不好讲 为什么会有这种感觉呢？ 标准要求太高，觉的别人做的很好。 作为… 阅读更多 »领导｜如何“有效”的激励别人
前言 虽然以前写过怎么样去做点评（评估），但好像都是“术”上的内容（怎么样去做、做的更好），今天尝试从“法”的层面进行解读下（点评的层次、类型）。 释疑 Evaluator，这个单词，英文例会常见，中文俱乐部很少。 通常，中文俱乐部针对这个角色的翻译是：“点评”。 原来，我也没觉得有问题，直到我开始做FSTT。 在翻译FSTT这本手册的的时候，我留意到这本手册中提到了“feedback”与“Eva… 阅读更多 »领导｜评估（Evaluation）的几种类型以及进阶路线参考