背景
因为明天晚上要做一个关于领导经历的演讲，于是按照项目要求发了一份360度评估表格给我的中区团队成员，让他们为我点评。
维度
整体评估分为领导力、沟通、人际交往技能、团队合作和团队建设、解决问题、激励、确定优先次序以及可靠性这8个大维度。
每个维度中会问2-3个问题，分别从1-5打分。
结果
结果，不是特别出意料。
整体得分中等，看起来及格了。
部分维度还需要多加磨练，比如沟通、人际交往、团队合作和团队建设、激励这几个维度。
这下确实明确自己的短板在哪里了。
分析
强行分析一波。
也是简单梳理这一年自己的主要领导风格。
整体感觉就是有点“放养”，但不是“智珠在握”的那种“放养”，反而更多的是“迫不得已”。
是不是自己忽略掉了某些环节？某些关键因素。
思来想去，我能想到的只有一点：我更多的关注于事，而不是关注于人。
关注于事，可以有利于整体目标的达成。但目标想要更优，就只能先关注于人，再关注于事。
上面几个短板的维度，从这一点明确后，瞬间一清二白。
原因
继续深入分析下我更关注事而不是关注于人的原因，我觉得我可能是犯了“先入为主”，也可以称之为“光环效应”的谬误。
我犯的谬误就是我以为大家作为成年人，都会为自己的选择负责，而且是120分负责的那种。
实话说，我都不知道自己哪里来的自信。
但我忘了：头马是个可选项，不是个必选项。
负责60分算是义务，但100分就不是“义务”能涵盖的了，更别论120分。
而且，团队成员都自发的做到了90分以上。
问题，还是回落到了自己身上。
结尾
我在想，如果再有一次机会的话，我是会继续关注事还是会多关注人？
感觉，这就像“薛定谔的猫”一样，当事情未发生时，一切都不可知。
不过，我还是想建议下看到这里的你，如果真的开始带领团队了，一定要先关注人。