前言
这篇演讲算是拖的比较久的了，核心原因是最开始想启动的项目“D中区公众号运营”，在经过春节自己“一顿操作猛如虎”之后，突然发现，这个项目的价值没有自己想想中的这么大，很难起到锻炼自己和团队成员的效果。
于是，就一直在思考。刚好，上段时间，徒弟也开始做HPL项目，并邀请我做指导委员会成员。在指导的过程中把原来自己参与的、完成的、未完成的HPL项目都仔细梳理了一遍，然后发现，好像找到一些点了。
深思之后，就有了这篇演讲。
正文
你想卓越吗？
想的话可以在聊天框里打1，让大家看到。不想的可以打666，避免尴尬。
这个问题对一部分人来说从来不是问题，但对另一部分人却可能是。
因为很多人不太了解卓越的本质核心。
很多人以为，卓越就是像是在新闻中经常露面的白富美、高富帅一样，感觉自己与那个境界相差甚远，不敢想。
所以，在遇到这个问题时，他们的自我反应就是，卓越与我有什么关系，我还是安静的做个美男子、美女子好了。
但是，真的没有关系嘛？我们先来看看卓越的解释。
汉语词典对卓越的释义是： 杰出的；超出一般的。
从字面意思上来看，这是一个对比后的结果词。比如说，我是DTM，我就比不是DTM的人卓越，这可能是大部分人的想法。
这个想法的核心是对两个以上的单独个体去比，那能不能换个思路，只对比我们自己。
这也是我对卓越的理解，从时间的角度上看，比昨天的自己好一点、优秀一点，或者更快乐一点，更自在一些。
在你自己认可的维度上做的比昨天更好，这就是卓越，而这个过程就是追求卓越。
现在，你还觉得卓越和自己没有关系吗？
那么，你想卓越吗？
不用看你们的回答，我也能感觉的到，有很多人想变的卓越，只是有点不太明白该怎么做。
现在我们来分析下，我们身边那些可以接触到的人，他们是如何变的卓越的。
举个简单的例子，今天我演讲的点评人，我们的张姝主席。通过对她朋友圈的观察，我就发现。张姝主席在疫情期间就把自己变成了一个在厨艺上卓越的人，虽然我没吃过，但是从卖相来看，还是很不错的。
她是怎么做的呢？无非就是下厨做菜，寻求指导，反思经验，再做而已。
你看，卓越就是这么简单。发现问题，寻求帮助，自己复盘、再次行动，在这个过程中不断的总结经验，落实到下一步的行动上。我相信，如果再不复工的话，我们的张姝主席肯定会成为一位能做出满汉全席的卓越厨师。
同样的例子，在头马圈随处可见，比如今天来参加例会的你们。相信，经过今天的例会，大家对演讲也好、对生活也好，都会比昨天多一些感悟。
这也是卓越，前提是你给自己做了复盘，做了记录。否则，一觉睡醒之后，你可能啥也没记住。
如何让自己快速的变的卓越呢？
站在巨人的肩膀上，向那些在自己欣赏的维度上的卓越的人请教，比如我们可以向张姝请教厨艺，向铭美请教妆容，向饭爷请教主持，向王婧请教医护，向棣哥请教演讲，向浩哥请教即兴，等等。
不过，如何请教也是一个问题，问的浅了，挖不到干货，问的深了，三言两语说不清楚，需要占用对方很多时间。
同样，请教后得到的知识如何梳理，才能让自己更容易吸收，这也是一个问题。哪怕对方很慷慨的用大段时间给我们分享了很多的干货，因为整理的问题，导致自己获得的价值骤减也不是不可能。
这两个问题，怎么样可以更好的解决呢？
为此，我决定成立一个HPL项目，来尝试解决这个问题。
在项目中，我将会和团队成员一起对很多卓越人士进行采访，然后对请教的知识进行整理，再通过中区公众号对外输出，最后基于发布内容的阅读量来进行复盘。通过这个过程的不断循环，来持续优化我们对卓越人士采访的问题深度以及知识整理的完整度，同时也固化我们自己对问题深度的把握、知识输出的技巧，成为自己的思维模式的一部分。
你们觉得这个项目能不能解决提问和知识整理的问题？
我相信，通过长达3个月的不间断训练，团队成员一定可以解决这两个问题。
那你们愿不愿意加入这个项目？
来，让我们一起，踩着巨人的肩膀，走向卓越。
反思
自我反思，现场呈现的效果与稿件差距有点大，有好多的转折、提问都紧张的忘却了，还是因为准备的不够充分，下次一定一定要提前打磨稿子了。
建议
来自点评者的建议：掐头，成年人理解卓越的能力差不到哪里去。太想引入的话，反而可能会适得其反，还会占用额外的空间，影响项目价值的输出，从而很难的激励到人及说服到人。
结尾对项目的讲解太过笼统，价值有点虚，很多人get不到。
结语
一篇不算太成功的愿景演讲，但帮助自己梳理了项目的核心目标和价值脉络。从这个角度来说，这篇演讲于我而言，很赞。