前言 昨天写了篇关于常规例会的总主持角色分析，看的人不少。 所以，今天的如何做好常规例会总主持，继续更新。 原本想着看的人少就更新了的……现在没接口了…… 网络卡，都不好使。 总主持 注意，今天分享的仅针对于常规例会的总主持，部分内容与其他非常规例会的可能会通用。但，不做有效保证。 昨天有提到，总主持的核心就是“控场”，所以想要做好总主持，就要瞄这这个目标走。 核心，很简单：准备，充分的准备，凡是… 阅读更多 »领导｜如何做“好”常规例会总主持

前言 昨天，梳理了下公众号写过的头马例会角色文章，然后发现总主持这个角色好像没写。 所以，今天把这块给补上，这样公众号的自动回复中关于常规例会的角色就满了。 总主持 实话说，我做总主持的次数比较有限，五年多下来可能不到50次。 不过，虽然次数不多，但是见的多呀。所以，以下针对总主持的分析内容，将基于自己的主持经验以及观察到的相关内容进行总体梳理。 首先，先看看总主持这个角色的定位。 下面简单摘抄下… 阅读更多 »领导｜常规例会总主持人角色分析

前言 昨天周二，六一儿童节。 出差的我，在看电影的同时，参加了一个俱乐部的“领导力圆桌论坛”的环节。 说是“圆桌论坛”，于我而言更像是一个“精心”的即兴演讲。只是，时间变成了三分钟。 原本，我觉的自己准备的挺好的，但是在其他人发言的衬托下，我觉得我的发言弱爆了。 来，看看分享的总结。 观点 A：反馈带来成长 B：用沟通、复盘解决问题 C：方向指引、做正确的事 D：圈子、个性化、Pathway E：… 阅读更多 »领导｜不要找我请教领导力，我不配