前言 今天有幸跟公司董事长及项目交付的老总一块与客户交流，长达三个小时。过程精彩纷呈不说，还征服了全部现场客户，这个能力真的是无敌。 而我作为一个旁观者，学到了很多东西，除了一些业务上的内容之外，还有一些额外收获。 这个额外收获就是，验证了在头马技能在工作中使用的至高境界。虽然，董事长不是头马会员，但源自工作几十年的历练，可谓是真正的实战派。也是我目前接触到的人当中在售前这块最厉害的人，没有之一。… 阅读更多 »头马｜售前工作中所蕴含的头马技能

前言 休假期间Pathways的DTM手册（CS8599）终于申请下来了，但一直没来的及仔细阅读，只是大概翻了一下。今天刚好有时间，就把这本手册读了一遍。 不得不说，这个手册的内容还是很有意思的。与原来HPL（CS8503）的项目有类似的地方，也有一些不一样的地方。 相似点 相似的主要有以下几点： 做项目，对组织有益的项目 做演讲，都需要做两篇演讲 建团队，做项目都团队作战 360°评估，收集上级… 阅读更多 »头马｜初读DTM手册

前言 今天晚上与高阶导师计划的学员们进行3月份的月度复盘时，学员提了几个比较有意思的问题，比如怎么衡量自己的成长？怎么样快速的成长？要不要设定多个长期目标？短期目标给予自己的时间周期是否有点长？等一系列问题。 这些问题，归纳后可以分为落地及验证两个方面。 所以，今天想和大家聊聊设定目标怎么落地及验证的问题。 目标落地 在高阶导师计划的前半段，以及辅导学员们形成了自己在头马的长期目标、中期目标及短期… 阅读更多 »头马｜目标如何落地及验证？

前言 准确的说，这篇文章的题目应该是《从项目干系人的角度来看如何开启头马项目或活动》。只是感觉有点长，所以做了简化。 故事 今天，有个会员拿着一本L5《团队建设》的手册来问我怎么做。 我的第一反应，就是把项目任务概述给找出来回了过去。 概述：构建小型团队，并与该团队共同构思和举办团队建设活动（在你的 Toastmasters 俱乐部或其他环境中）。任何非 Toastmasters 俱乐部活动必 须… 阅读更多 »头马｜如何开启头马项目或活动

前言 相信在头马待过几年的人，总会收到一些俱乐部新官员的工作坊邀约。 只是，有些人会有些许胆怯，总感觉工作坊这个东西太高深，担心自己没有准备好，不敢应约。 今天，在无极限培训师俱乐部的晚餐聚会后，一个老会员就和我聊起了这个话题。 工作坊 工作坊这个形式，实话说，我也不知道是怎么个来源。 不过，从我进头马时就一直听到这个名字，也参与过很多有工作坊的活动，如新会员培训、俱乐部官员培训等。 那时候，最直… 阅读更多 »头马｜工作坊，并没有你想象的那么难

前言 本周四晚上，从北京回深圳，从机场出来后，刚好附近有一家我原先当中区长时创建的俱乐部。所以，我临时决定去看看。 俱乐部发展很好，宾客满座，有很多其他非深圳的伙伴来参与例会。其中有一位南宁来的伙伴，因之前在网上的头马活动听过我的工作坊，所以就在会议期间我们简单的聊了下。 时间不长，一小时作用。 但也正是这一个小时，也给了我一次梳理自己的机会。 那天晚上，我在公众号发了一篇《碎语｜目标重要嘛？》并… 阅读更多 »头马｜从目标的角度来看我的五年头马生涯