前言
随着参加例会次数的增多，慢慢的发现了一个问题，好像很少有会员主动的去做三官。
从而导致例会的三官凑不起，或者把三官外包给来宾了。
美其名曰“体验”，但其实感觉更多的还是被认为做三官就是做“服务”。
我想，原因可能有那么几种。
原因
其一，对角色的设定不清晰。
不清楚例会设置这些角色的意义，因为有些高阶的俱乐部是没有语法、哼哈的，就觉得这些角色可有可无。
其二，对角色锻炼到的能力不清晰。
弄不明白做这些角色对自己而言，到底会有什么提升。
也正是这两个不清晰从而导致出第三个原因的出现。
其三：不知道怎么去做，更不要提怎么做好了。
很多会员总觉得三官要照顾现场2个小时，要做的内容也很多，感觉特别累，尝试一次之后就不想再尝试了。
核心的根本原因就是没有厘清三官角色对于自己而言的意义。
改革
以上的三个原因，我觉得都与现有头马教育体系的改革有关。
大陆从2018年开始更换教育体系为Pathways，在新的教育体系中三官可以被锻炼的技能也拆分到了相应的项目中去，但锻炼的形式还是以演讲输出为主，对三官的锻炼传承起到的作用有限。
不像上一版本的教育体系，在CL（胜任领导）手册中有明显的锻炼目标及要求，为会员锻炼三官起到了更好的指引。
在现阶段的Pathways，如果没有刻意强调，可能很多会员都不知道Lv2 升级到Lv3的时候有一个要求，那就是必须做点评、语法官、哼哈官、主持人等角色之后才能升级。
传承
如何更有效的进行三官的传承，我想还是需要在NMO（新会员培训）时单独的安排一个环节来讲述三官可以锻炼到的内容。
毕竟，三官虽然可以提前准备一些模板、套路，但在现场反馈时更多的也是锻炼现场的应变能力。综合你现场的聆听、前期的准备、思维的转换、输出的模式最终来进行输出，并接受总点评给予的反馈，也是一种很有效的锻炼自己的方式。
此外，在现场也可以多让老会员做做三官，给一些新会员做三官的启迪，也很重要。还有就是来自于总点评的反馈，让大家有意愿再去做三官也是很有必要的。
如何，在现场的两个小时里把三官玩出花来，这也是个很有意思的事情。
价值
关于三官的价值以及怎么样去做三官，我以前写过一些文章内容，供大家参考。
希望大家在这些基础之上去拓展自己对于三官的理解，并愿意用三官的角色来锻炼自己。
结语
三官不难，难的是“不知道”。
希望看完此文的你，有那么一丢丢想去再尝试做三官的心思。
那这篇文章，就起到了它的价值。