前言
今天晚上与高阶导师计划的学员们进行3月份的月度复盘时，学员提了几个比较有意思的问题，比如怎么衡量自己的成长？怎么样快速的成长？要不要设定多个长期目标？短期目标给予自己的时间周期是否有点长？等一系列问题。
这些问题，归纳后可以分为落地及验证两个方面。
所以，今天想和大家聊聊设定目标怎么落地及验证的问题。
目标落地
在高阶导师计划的前半段，以及辅导学员们形成了自己在头马的长期目标、中期目标及短期目标，并制定了行动计划，也按照计划执行了。
但在复盘过程中还是遇到了一些问题，学员们反馈感觉自己成长了，但成长不是特别明显，想要成长的快速一点。
从我这个导师的角度来看，学员的反馈是对的。毕竟，从目标的完成率数字来看，目标只达成了50%。所以，有这些疑惑不奇怪。
在重新审视目标的执行计划时，会发现，执行计划有很大的限制。最明显的一点就是，目标设定与俱乐部绑定的太死。
例如，月度目标设定要参加例会4次。在前三次都按时参加的情况下，，突然，俱乐部假期休会，这个直接把目标的完成率从100%（可能）直接砍成了75%。纯粹从数字的角度来看的话，这个比例有点吓人的。
这是第一个问题，还有一个问题是给自己制定的角色锻炼目标时，中间间隔时间太长。
比如，每月参加4次例会，1次点评、1次备稿、1次主持、1次三官。从目标制定的角度上来看，很清晰，每个月做什么角色、做几次角色都一目了然。
但这些不同的角色锻炼的能力有所不同，在下一次想继续锻炼某项能力时，你会发现上次的自己的表现以及相关的反馈都变的很模糊了。
当然，你也可以用这些不同的角色锻炼相同的能力，只是，这会增加复杂程度，对新会员来说不太友好。
那该如何解决这两个问题呢？
我给出的建议：
- 在时间、精力、金钱允许的情况下多参加几个俱乐部。同一个角色在不同的俱乐部锻炼后会得到不同的反馈，同时也可以缩短相同角色之间间隔，对提升的效果明显。
- 每个月在同一个固定锻炼某一个角色，通过控制环境变量，在时间的维度上去互相验证自己的精进。这个提升效果也有，也很聚焦，只是没有第一个建议进步快。毕竟，相对于第一种付出的精力要少些。
然后再反推目标制定，给目标设定一个更合理的区间，可以采用OKR的方式设定。例如，假定纯理性的角度，我可以参加4次头马例会，那就给自己定个8次的目标。这样，当自己有空闲时间的时候也不用担心自己无聊，就可以去其他的俱乐部逛一逛。
有角色最好，没有角色也可以当有角色练习。比如，给演讲者写小纸条、以总点的维度去给俱乐部写小纸条，然后反馈给对应的人和俱乐部官员。
这是目标制定后落地可能遇到的问题及建议，下面我们再看看如何衡量自己的成长。
成长验证
目标可以从数字层面去进行初步验证，但成长总感觉有点“虚幻”，只是从别人的反馈中感觉自己有成长、有进步，但具体成长在哪里、进步在哪里，很难说的清楚。
针对这个问题，我的建议是：给自己要锻炼的不同能力、不同角色设定一个标尺，然把别人的反馈套在这个标尺上，看看自己到底有没有进步，有没有成长。
这个过程就是把感性角度“虚幻”的成长理性的转化为可以通过理性的思维去衡量的，然后通过理性去验证感性的成长。
可能，你会觉得，这个转换很难。其实，一点都不难，反而很简单。因为，它的核心逻辑是“你自己制定标尺”。
所以，这个标尺没有统一范本。随着你对同一个角色的不同理解，你可以为同一个角色的不同表现构建出N多个层级。比如，我以前就把时间官、语法官、哼哈官都分为了3个层级，然后我也用这三个层级去验证我在例会做这三个官员角色时的表现。
当你对一个角色理解更深入一点，并为其设定一个层级时，你就已经成长了。再通过别人的反馈，觉得自己达到了这个层级的内容时，你可以进一步明确自己又成长了。
前面的成长是知道，后面的成长是做到。
看到这里，你可能还是觉得这个标尺设定的有点难，或者自己设定的100分，自己轻易就达到了，还是感觉没有成长。或者说，遇到瓶颈了。
在这样的情况下，我的个人建议是：走出你所熟悉的那个环境，进入到一个新环境中，去看看别人是怎么做的。简单的说，就是多开拓下自己的视野。
很多人，加入头马的初心都有一条，走出舒适区。只是，随着时间的推移，其所在的俱乐部已经又变成了自己的舒适区了。这一点，很多会员没有注意到。
所以，当你感觉自己遇到了瓶颈时，走出去未尝不是一个好的选择。
总结
综上，如果想要在头马得到快速的提升，那一定要多投入，投入更多的时间、金钱、精力。
毕竟，天下没有不劳而获。
所以，如果你想到一个陌生的俱乐部看看，争取更多的锻炼机会。不如加入我正在创建的一家高阶俱乐部，一个全新的俱乐部版本，一段不同寻常的经历。
要不要，考虑一下。