前言
今天在俱乐部的例会上做了一个Pathways Mentor选修路径的Lv4级别演讲《放养Plus》。
在准备这个演讲的过程中，我梳理了下自己有记录的几个徒弟（代指头马体系中的学员，非社会传统“师徒父子”中的“师徒关系”。），叫过我师傅的那种。
然后，突然发现，我好像徒弟也没几个。
可能，我确实是属于那种喜欢一个人耍的那种。
可能，这也是我单身至今的核心原因。
收徒历史
我的头马经历是从2016年3月份开始的，但我收的第一位有记录的徒弟是在2018年2月份的时候在畅言收的，中间间隔了两年。
现在想想，可能在16、17年时，自己总感觉自己是个“萌新”，不敢收徒。
在和第一位徒弟聊天记录里，我查到，我们失联在2018年11月26日。
原因？未知。
第二位徒弟是在2019年1月21日收下的，然后，失联在2020年1月17日。比上一位有进步，差点满了一年。
原因？这个也比上一次有进步，还是知道的。
第三位徒弟同样是在2019年收的，是在创办匠领时给匠领俱乐部的一个小承诺，在7月4日收了一位，失联在2020年11月29日。
同样，比上一位也有进步，差点满了两年。
原因？可能，我离开了深圳，来到了北京。
来北京之后，只在2020年1月16日收了三位就封山了。
因为，感觉自己的工作任务有点重。同时，身上还担任着头马的官员，有很多事情要做，没有太多的精力去进行辅导。
可喜的是，现在这几位还未失联，比以前有很大进步。
至于过程中，零零散散想认我做师傅的也有一些，不过，不多，没超过10人。
这么看来，自己的能力还是不够。不过，在和徒弟们没失联的过程中，我自我感觉还是有帮助到他们的。
学员经历
只是，现在想想，确实有很多问题，特别是自己对于导师的理解问题。
可能，这与我在头马中“野蛮成长”有很大的关系。在16年3月份加入头马以来，我很清楚，我想要的是什么。所以，在过程中，我会自己去主动留意相关成长的机会。
在这个过程中，我在头马中得到过很多贵人的帮助。比如，丘老板、Nancy老板、Kate老板，虽然，我都没叫过他们师傅，但我把他们当师傅来看。所以，他们有需要我的地方，义不容辞，我会站出来。
不为名，不为利，只为感恩。当然，在这个新的过程中，我依然会得到成长。
我在头马的导师，形成导师学员关系的，只有一位，畅言的陈棣师父。可以说是我在头马路途上的启蒙人，感谢他。
在这个过程中，我形成了我后来成为导师时所采用的风格“放养”。
“放养”不好嘛？
导师经历
很难说，可能有好有坏。
我的放养理念是：只要你开口，我就在。
回顾我做导师的过程中，我确实做到了这一点。
只是，有个问题，徒弟们很多时候不知道要问啥？
这就很麻烦了……
如果他们不问，我这个导师除了挂名以外，好像确实帮不了他们。
还好，元旦期间，为了今年拿到第二个DTM以及Pathways Mentor，我仔细的看了一遍这条选修了2年的Pathways Mentor路径。
Pathways Mentor
这条Path里面Lv4的“指导”项目手册，给了我一个指引，和参考。
那就是，关注徒弟们的“目标”。
不是说，以前没有关注。只是以前的关注只是“徒弟们有没有给自己定目标”，而没有基于徒弟们的目标和他们一起来回顾目标的达成。
更多是起到一个“解决方案”的提供商，来帮助他们解决他们的问题，很少有去引导他们自己去发现问题，特别与在深圳收的徒弟们交流时。
而在我和北京的徒弟们交流的时候，我好像潜意识中用了“引导”的方式。可能，这个中间我也有很多成长。
不过，怎么样将这个潜意识中使用的技巧、方法形成可以复用的套路？
刚好，这条选修路径Lv5的项目“高级导师计划”给了我方向和模板。
所以，我又要开始收徒弟了。
对徒弟的要求
很简单，现藉头马会员，优先座标北京（方便线下沟通）。
先找我拿个表格，然后聊聊，最后把自己的头马会籍续费到今年9月。
徒弟们的收益
完整6个月的陪伴。
过程中，会协助徒弟们梳理在头马里面想要锻炼的能力目标（短期、中期、长期）及行动计划，同时每月定期回顾、调整、优化。
另外，除了头马以外，徒弟们的收益还包括：
1.人生的建议。（活了30多年，对人生还是有点自己的心得的。Ps：不对感情问题提建议，不过，我算是个很好的听众。）
2.工作的建议。（工作10多个年头，做过很多不同的行业、岗位，对工作也有点独特的心得。同时，部分心得适用于大多数行业，比如，思维方式、项目管理、流程管理、沟通等等。）
3.心理咨询类。（现在在学习心理相关的内容，可以相互学习探讨下。
4.其他。（闲时可提供免费陪聊、免费陪吃、免费陪逛等服务。）
结语
如果，你有兴趣，可以联系我。
本次招收名额为三人，截止日期为1.15。
就这样。