前言
在头马的这些年，发现了一个奇怪的现象。
很多会员都说手册太难，不管是演讲的还是领导力的，都说太难。
为了解决这个问题，各级官员成立了很多的项目、梳理了很多的“秘籍”来帮助会员解决这个问题。
还有些有软件开发技能的小伙伴，也把自己的相关体会通过软件的方式把这些问题给解决了。
从而造成了整体的欣欣向荣。
但，我们有没有想过一个问题：这种问题的出现是确实因为资源的限制无法实现，还是说这些问题本身就是这个教育体系的一部分？
我没有答案，不过，我觉得我的一些故事可以为大家提供参考。
PMP
PMP大家可能都有所了解，也知道这个证书的获取难度。
记得当时（15年春）的培训机构为了能让培训的学员通过率更高些，在讲解课本内容以外，还是让学员去大量的练习模拟题，然后进行讲解。
从而使得班级的通过率达到新高。
这是第一个故事。
经历
16年，我加入畅言中文，成为了一名头马会员。
因为知道自己底子薄，所以俱乐部组织的活动我基本上全部都有参与。
而且，主动的去参与外界其他俱乐部、中小区、大区组织的活动。
不管是花钱买票、还是做SAA蹭课，这些都让我参与了其中，经历了很多，也学到了很多。
从而，慢慢的从会员、俱乐部官员、中区官员、小区总监、中区总监，到现在再重新成为一个会员。
这是第二个故事。
尝试
在头马的几年中，同样面对老体系手册难懂的问题，我尝试过组织人员进行拆解手册。
印象中，做了两次，都因为这样、那样的原因无疾而终。
也参与了其他对演讲很热爱的会员组织的拆解演讲的项目。后面，好像也无疾而终。
但，依然还有人在做这个事。
这是第三个故事。
选择
在头马遇到过形形色色的人，但印象深的只有那么几类人。
其一，是习惯做复盘的人。不是现在社群运营的复盘，而且是以自己的成长为出发点和落地点的复盘。这类人，让我敬佩。他们的成长也是看的见的。
其二，是习惯做预习的人。不仅仅只是提前看了相关手册，而是会去仔细研读手册中的每一句话并进行记录的人。还记得，有一些老会员的CC手册旁边的空白处都写满了字。每次看到，敬佩之心油然而生。
其三，是擅于做激励的人。这年头，做分享的人很多，但是做激励的人很少。做分享的会让你看到Ta有多牛，让你敬佩。而做激励的则会告诉你，你也可以这么牛，让你改变行动。
这三种人，准确的来说，少。所以，才印象深刻。
而我，都只是学到了点皮毛，还没有真正的深入骨髓。
这是第四个故事。
结语
看到这里，可能你会有点疑惑，“这篇文章到底想要表达什么？”
其实，没有什么太深的含义，只是想告诉大家我所看到的、经历到的这些关于“自主”学习的故事。
至于，能从其中悟出点什么，那是由你自己决定的。