演讲目标
本项目的目的是让会员运用领导力和规划能力来制定项目计划、组织指导委员会，并在团队的帮助下实施计划。
第二次演讲的目的是让会员分享完成项目的个人经历的某个方面。
演讲正文
线上以及线下的朋友，晚上好。
今天和大家分享的是IP创新计划的L5中HPL项目的第2讲。
HPL，可能在座的会员应该有听说过的，在传统教育体系里面是一本单独的手册。
也有一些新会员可能没有接触过，不用担心，当你做到L5这个层级的时候，一些路径中的选修会有HPL，希望大家可以选择去挑战下。
这个项目最核心的是帮助我们头马的会员去锻炼一种叫服务型领导力，也称之为无私型领导力。
总共分为6个大维度，包括愿景和价值观、指引、说服、支持、培养、认可6个方面。
那为什么会有这么一个项目存在？
因为我们在头马里面不管当任何的官员，包括俱乐部的官员、小区的官员也好、中区的官员也好等等，都是在进行这个HPL也就是服务性领导力的锻炼。
这个是给大家普及一下HPL的基本概念，让大家知道我做的这到底是一个什么事儿。
所以说我为了完成我的第1条Pathways，我必须要做一个项目。
这个项目呢，我前后也迭代了三个版本，从1.0、2.0一直到3.0。在整个过程当中，我个人觉得我这个项目做的还是比较成功的，但是大家可能会有疑惑。
为什么，今天的演讲题目叫“一次失败及成功的HPL项目”呢？
我想问一下大家，你们对于成功的定义是什么？
通常我们在工作当中去衡量一个项目有没有成功，就是说这个项目的目标有没有达到，就比如说你帮公司销售了多少业绩，签了多少合同以及培养了多少人。
但是在头马里面的这个项目的目标是由你自己来定义的。
我当初给我定义的目标十分的简单，我就只想把这个项目给做好，做完就能通关第1条Path，那这是我最开始的目的。
只不过当我的项目从1.0变到2.0再升级到3.0的过程当中，我突然发现这个目标只能另我自己受益。
于是，我做了很大的一个调整，正是这种目标上的调整，让我觉得我的这一次的项目，在表面看起来是失败的。
我们在头马里面经常会看到一些俱乐部邀请一些大咖过来做工作坊的时候，你会看到大咖的履历，写什么什么活动的策划人，组织的这个活动有100人、200、500人参加等等。
所以说我们在头马养成一个习惯，我们验证这个项目成不成功，就看它的受众多还是不多。
这个在我个人看来，这是一种小小的偏见，需要调整。
从有多少受众来看，我的项目无疑是很失败的。因为我的这个项目包含我在内，总共只有11个人。在这个11个人的过程当中，能持续从头到尾参加会议的，包括我在内，5个人。也就是有一半的人基本上没有参与。
我们来头马的一个核心目的是锻炼自己。成长得更加高效，要达到更好的水平，从而成为更好的自己。
所以说基于这个目的，在头马里面不管你做的是表面上看起来成功，还是看起来失败的，对于你个人的这个成长而言，他都是成功的。
当然让我认为我们这个项目成功不仅仅是这一个因素，还有一个因素是指我们5位。就是包括除了我之外另外4个伙伴从头到尾参加这个项目的下来的这几位同学来说，参与这个项目，我相信对于他们自己而言也是成功的。
在整个项目的进行过程当中，我有看到有的项目成员通过我们这个项目来进行批判性思维的锻炼。
通过这本书真真正正的把以前放在书架上10来年的第二版本的一个书拿出来重新阅读了一遍，并且基于自己的一些经验对社会上的一些现象或者是说朋友圈一些看起来那么10万加的爆款文章一些现象，去做了一些剖析，做了一些分析。
从而真正意义上，锻炼自己这个批判性思维的能力。而不会人云亦云的说，1就是1、2就是2，而是他有可以去更有见解的、更有建设性的去针对一个事情发表自己的观点。
这不仅仅是一位学员，而是这5位从头到尾参与这个项目的成员，他们都有类似的收获。
所以说从这两个点上来看，这个项目无疑又是成功的。
今天演讲的核心目标要求是想要分享整个项目过程当中的一个片面给到大家，从而让大家对这个项目有更多的认知，或者说对我个人的成长有更多的认识。
在这里呢，我今天想通过失败和成功这两个方面想要告诉大家，在头马做任何事情，不要在意他是不是表面看起来成功，或者是失败。
只要你经历过这段路程，在这个过程当中你遇到的人，你遇到的事，那些都会成为你以后成长的燃料以及能力。
所以说这个演讲的核心目的就是想告诉大家，不要在意什么成功和失败。
在头马有机会就要上，没有机会创造机会也要上。
谢谢我的演讲到此结束，舞台交给我们的主持人。
点评反馈
擅于
语言的节奏,语速,音量的把握; 坚定的眼神,自信的肢体和语言表达.
结尾有力,点出主题:有没有机会都要上!
待改进
结构性再加强点, 或主体内容更丰富点
挑战自我
加强和听众的互动以及演讲的吸引力,趣味性.
自我评价
准备不足，导致现场部分发挥超纲。
不过，我觉得，演讲的意义还是表达到了。
不要在意失败和成功，多去体会过程。