前言
“公益的心态、商业的打法”这句话是上周六给一些俱乐部新官员做线上COT时，一个官员在聊天框的留言，我觉的十分的贴切。
因为这句话可以完美的总结出俱乐部官员运营成功两个核心原因：心态、打法。所以今天想从这两个维度和大家聊聊俱乐部的运营。
先讲“心态”。
心态
为什么要先讲心态？因为这段时间的经历让我觉得，一个人能卓越到什么程度，一定是心态先卓越到那个程度。否则，卓越不起来。
如何才能形成一种卓越的“心态”？
速成？我是个无神论者，所以，我不相信速成。那该如何形成 ？回答这个问题之前，先问另一个问题，你觉得卓越的心态是什么？
泰山崩于前而面不改色？
对，但孤儿感觉还是有点不全面。我觉得卓越是一个系统，可以让你在心态崩了之后可以迅速重建，并加固的这么一个系统。
只有具备了这个系统，才可以称之为“卓越”。
再回到上一个问题，如何才能形成卓越的“心态”？现在答案清晰了不？让自己的心态不断的崩溃、然后重建，经历了多了，慢慢的就会形成一个崩溃、重建的体系。
这个时候，你就已经卓越了。那如何经历心态不断的崩与重建？
我目前能想到的就是做公益，纯粹的利他。在利他的过程中，你就会慢慢的体会到心态的崩，这是利己。
但是光崩，还不行，你还需要一个安全的环境让自己的心态重建。想象一下，如果你是疫情中的那个吹哨人，你能接受前期心态的崩嘛？然后迅速重建的再次踏上战场？
所以，要选择一个可以做公益而且很安全的环境：头马。可能其他社群也有类型的效果，不过，我相信这个近百年（96年）的、全球性的社群。
综上，来头马，就是要具备一个公益的心态，在不断的挫折中去成长。当然，在这里，你还能感受更多的鼓励、引导。
心态准备好了，下面就开始讲讲商业的打法。
商业
为什么要讲商业的打法？因为，商业追求的就是成功。而能够让商业获得成功的、能够流传出来的都是值得自己去学习及应用的。
作为一位志存高远的人，谁不想有一天带着团队作出一番大事，走向成功，走向卓越。可现实中，机会相对渺茫，毕竟我（们）只是一个普通人。没有太好的资源、也没有什么背景，仅凭一腔热血？算了吧，有资源有背景的人还在排队呢。
那还是想学怎么办？找个安全的环境，来头马吧。成了，皆大欢喜，不成，还有东山再起的机会。
下面，简单描述下，我觉得可以在头马锻炼后应用到商业的技能。
定位
特别特别有名的商业技能，我觉得每个人都很需要，但是在工作中实践风险太大，但在头马中就可以进行尝试，通过实践来了解定位的方方面面。
实践方式：
创建一家与众不同，还能长期持续运营的俱乐部。
拯救一家濒临关闭的俱乐部，并使其可长期运营。
为什么创建俱乐部可以锻炼到定位？现在部分地区俱乐部饱和，如何在红海中杀出一条路，肯定要先定位。定位自己的俱乐部与别的俱乐部到底差异在哪里？什么样的定位才能让这个俱乐部长期活下去？
濒临关闭的俱乐部和创建新俱乐部时的定位有所区别，要在原有俱乐部的定位基础上进行创新，传承的同时再进行定位，锻炼的比新创更深刻。
适用人员：准备以后自己创业的人，可以通过创建俱乐部来实践下虚拟创业。
激励
企业管理中必备的商业打法，企业管理者、人力资源从业者都很需要。同样，工作中实践运用，影响太大。
实践方式：
参与拯救濒临关闭的俱乐部，
激发俱乐部老油子会员活力。
这两者，都可以有效的锻炼激励他人的能力，而且，可以锻炼的内容也比较多。比如，精神激励法，给各种荣誉、Title等；物质激励法，全勤奖、优秀奖、进步奖、参与奖、挑战奖等等。
还可以通过后续的俱乐部状态表现对该方法进行验证，完美。
结语
以上，只是短时间想到的一些可以进行锻炼的打法，供参考。
如果你所在的行业和岗位有一些有名的商业技能，可以留言探讨下该技能在头马锻炼的可能性。